如何使企業目標管理考核真正成為“風向標”和“指揮棒”，對此，集團高度重視，探索開展差異化工作考核評價機制，改變傳統的考核“一刀切”，充分照顧部門的區別帶來的差異化影響，把各部門的職能職責融入到工作目標管理中，突出重點，導向明確。差異化重點工作考核既突出部門職能的差異性，體現職能權重，又鼓勵發揮各部門職責職能；既注重工作任務的完成和年終考核，又注重平時進度。

下一步，集團將更科學、更合理、更細致地設置考核指標，精準體現部門重點工作在考核中的重要作用，凸現個性。進一步健全考核工作機制，加強考核的跟蹤督查，解決脫離實際、解決苗頭性問題。不僅僅注重眼前考核，更注重長遠發展；不僅僅只注重完成任務，更注重實際效果；更大化的發揮目標管理考核在實際經營管理、實際工作中的作用。

                                 （供稿：人力資源部）